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Wie entsteht aus einer Gruppe ein "echtes" Team? Worin besteht
der Unterschied zwischen einem Kollegen und einem zuverlœssigen und
engagierten Teammitglied? Unser Kompakt-Seminar gibt einen
Überblick über die wichtigsten Probleme und über erfolgversprechende
Lösungsansätze der Team- und Mitarbeiterentwicklung. Teamentwicklung
und Mitarbeiterentwicklung sind die beiden Seiten der selben Medaille.
Es ist daher nicht nur sinnvoll, sondern notwendig, sie in der praktischen
Personalarbeit eng aufeinander zu beziehen.
Im ersten Teil unseres Seminars
werden die folgenden Fragen behandelt:
- Was zeichnet ein erfolgreiches Team aus?
- Mit welchen Schwierigkeiten ist bei der Teamentwicklung zu rechnen?
- Was kann die Führungsperson tun, um den Teamentwicklungsprozess
zum Erfolg zu führen?
Im Mittelpunkt des Seminars steht ein von uns entwickeltes Teamentwicklungskonzept.
Es richtet sich auf die Grundbedingungen einer gelingenden Kooperation
und liefert der Führungsperson Handlungsansätze zur situationsgerechten
Handhabung von Teamproblemen.
Ebenso wichtig wie die Teamentwicklung ist die Mitarbeiterentwicklung.
Im Idealfall gehen Team- und Mitarbeiterentwicklung Hand in Hand.
Wir behandeln in unserem Seminar schwerpunktmäßig die
folgenden Fragen:
- Welche Instrumente der Mitarbeiterentwicklung gibt es?
- Wie funktioniert eine erfolgversprechende Zielvereinbarung?
- Wie kann man konstruktiv mit Kritik umgehen?
Unser Seminar gründet auf Praxisbeispielen, die gemeinsam
analysiert werden. Darauf aufbauend werden Lösungen erarbeitet
und diese werden zu allgemeinen Regeln weiterentwickelt.
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Zielgruppe:
Personen, die seit kurzer Zeit Führungsverantwortung übernommen
haben oder sich hierauf vorbereiten wollen sowie Führungskräfte,
die sich prägnante Einblicke in obige Themen wünschen
Seminartermin: Auf Anfrage
Seminarpreis: Auf Anfrage
Seminardauer: 2 Tage
Hinweise: Maximal 12 Teilnehmer
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