1. Welche Instrumente der Mitarbeiterentwicklung gibt es?
2. Wie läßt sich die Beziehung zwischen Führungsperson und Mitarbeitern verbessern?
3. Können soziale Fähigkeiten verbessert werden?
4. Wie funktioniert eine erfolgversprechende Zielvereinbarung?
5. Wie kann man konstruktiv mit Kritik umgehen?
6. Wie sollte sich die Führungsperson in verfahrenen Situationen verhalten?

Führung ist nur dann erfolgreich, wenn sie auf einer befriedigenden Beziehung zwischen der Führungsperson und ihren Mitarbeitern aufbaut. Die Qualität der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung steht daher auch im Zentrum unseres Seminars. Wir behandeln die Frage, wie sich diese Beziehung gestalten und verbessern läßt, wobei wir betonen, daß es sehr unterschiedliche "funktionsfœhige" Beziehungen geben kann. Außerdem behandeln wir konkrete Instrumente, auf die die Führungsperson zurückgreifen kann, um seine Mitarbeiter bei ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Unser Seminar basiert auf der Konzeption des erfahrungsorientierten Lernens. Wir setzen daher verschiedene Formen des aktivierenden Lernens ein, die an konkreten Praxisproblemen der Teilnehmer ansetzen.